Brist på strukturkapital – det största hotet mot tillväxt

Tillväxtresan för startups och scaleups är ofta fylld av stora drömmar och ambitiösa planer. Men utan en stabil grund och noggrann planering kan den snabbt kantas av problem och svåra utmaningar som kan hämma bolagets utveckling i stället. Att tidigt genomföra en tillväxtanalys kan vara avgörande för att skapa förutsättningar för en hållbar utveckling.

‍

Vi har pratat med Peter Larsson, Managing Partner på Evolvefy, som har lång erfarenhet som CFO och finansiell rådgivare till bolag i förändring. Han berättar om de vanligaste fallgroparna för växande bolag – och hur en strukturerad tillväxtanalys kan hjälpa företag att hantera utmaningarna.

– Många bolag har fantastiska affärsidéer och drivna team, men saknar ofta de finansiella och organisatoriska strukturer som krävs för att skala upp på ett effektivt sätt, säger Peter Larsson. – Det är därför vi utvecklat Tillväxtanalysen – för att hjälpa bolag att identifiera vad som är mest affärskritiskt och skapa en plan för tillväxt.

‍

En annan viktig aspekt är att även små justeringar i det strukturella kan göra stor skillnad. Men att identifiera dessa kräver fokus och tid – något som CFO:er och VD:ar oftast inte har, då de är fullt upptagna med bolagets operativa och strategiska arbete. Som att lägga till ytterligare punkter på en redan lång att-göra-lista. Därför är det ofta klokt att ta in extern hjälp, även om man själv är CFO, för att få en opartisk analys av läget och hjälp att städa upp och strukturera.

‍

‍

Utmaningen: Strukturkapital som ofta saknas

En vanlig fälla för växande bolag är att helt fokusera på snabb tillväxt utan att bygga den grund som krävs för att hantera de strukturella utmaningarna som detta medför. Skalbara system, finansiella processer och rutiner blir ofta eftersatta, vilket leder till ineffektivitet och hämmad utveckling.

– Det handlar inte bara om att ha en vision eller ett starkt ledarskap, säger Peter Larsson. – För att kunna realisera tillväxtmålen måste bolaget ha de rätta processerna och verktygen på plats. Annars riskerar man att möta växtvärk som kan bli svårt att hantera.

Utmaningarna för en CFO eller VD i ett tillväxtbolag är ofta stora. Med begränsade resurser och tid blir det svårt att hinna med allt som krävs för att driva bolaget framåt samtidigt som man skapar struktur och hanterar dagliga utmaningar. 

– Att ta in en extern CFO eller finansiell rådgivare, oavsett om man redan har en CFO på plats, kan vara en ovärderlig resurs. En extern part kan bidra med objektivitet, fungerar som ett bollplank och ger företaget en förlängd arm i arbetet med att kartlägga och genomföra nödvändiga förbättringar, säger Peter Larsson.

‍

Fem råd inför en tillväxtanalys

Om du står inför att genomföra en tillväxtanalys, här är fem viktiga råd att tänka på:

1. Kartlägg nuläget
   Innan du påbörjar analysen, se till att du har en tydlig bild av bolagets nuvarande struktur, processer och resurser. Detta ger en solid grund för att identifiera vad som behöver förbättras.
   ‍
2. Definiera tillväxtmålen
   Var realistisk men ambitiös. Vad vill ni uppnå inom det närmsta året eller de närmaste tre åren? Att tydliggöra målen hjälper dig att prioritera rätt insatser.
   ‍
3. Identifiera affärskritiska områden
   De områden som är mest avgörande för framgång kan variera beroende på bolagets tillväxtfas. Ett scaleup med planer på börsintroduktion kan behöva fokusera på finansiell rapportering, medan ett nystartat bolag kan behöva prioritera att bygga grundläggande strukturer och processer.
   ‍
4. Sök objektivitet
   Involvera en extern part som kan bidra med nya perspektiv och en objektiv syn på bolaget. Detta kan ge insikter som annars riskerar att missas i den interna analysen.
   ‍
5. Skapa en konkret handlingsplan
   Resultatet av analysen måste leda till konkreta åtgärder. En tydlig handlingsplan med prioriterade aktiviteter, tidsramar och ansvariga är avgörande för att gå från insikt till genomförande.
   ‍

När är det rätt tid att göra en tillväxtanalys?

Den optimala tidpunkten för en tillväxtanalys är inför en planerad tillväxtfas eller redan i startupfasen – till exempel innan kapitalanskaffning, produktlanseringar, etablering på nya marknader eller börsintroduktion. Det är också värdefullt vid omstrukturering eller som en del av den strategiska planeringen för att försäkra en säker tillväxt.

– Genom att göra en tillväxtanalys i ett tidigt skede skapar du en stabil plattform som kan hantera framtida volymer och utmaningar, säger Peter Larsson. – Det handlar om att ge bolaget de bästa förutsättningarna att nå sina mål.

Vill du veta mer om hur Tillväxtanalysen fungerar och hur den kan hjälpa ditt bolag? Ladda ner vår kostnadsfria guide, där vi beskriver processen i detalj och ger dig praktiska tips för att komma igång.

‍

Boka en kostnadsfri workshop

Evolvefy har en egenutvecklad metodik för att genomföra Tillväxtanalysen effektivt. Den hjälper växande bolag att ta kontroll över sin situation och skapa förutsättningar för långsiktig utveckling. Kontakta Evolvefy idag och boka en kostnadsfri workshop - ta första steget mot en starkare struktur och säker tillväxt.

‍

Om Evolvefy

Evolvefy har under det senaste året hjälpt många växande företag genom att erbjuda expertis inom finansiell strategi, kompetensförsörjning och tillväxtplanering. Evolvefy blivit en viktig partner för företag som vill hantera en komplex marknad och samtidigt stärka sin position inför framtiden.