Skapa värde bortom ekonomin

CFO-rollen har länge handlat om att hantera siffror och fatta strategiska beslut, men dagens komplexitet kräver mer. För att vara framgångsrik måste den moderna ekonomichefen utveckla ett bredare spektrum av kompetenser som sträcker sig bortom traditionella finansiella färdigheter. Här är fem färdigheter som hjälper dagens CFOer att bemästra de nya utmaningarna.

‍

1. Ledarskap och coaching 

Ekonomichefer är inte längre bara en expert på ekonomiska strategier, utan måste även vara skicklig ledare som kan coacha och utveckla sitt team. Mentorskap och talangutveckling är kritiska komponenter för att säkerställa att teammedlemmarna når sin fulla potential. En framgångsrik CFO identifierar styrkorna hos varje individ och bygger ett sammanhållet team som överträffar individuella prestationer. Detta innebär att vara en strategisk ledare som ser hela teamets kapacitet snarare än bara enskilda medarbetares bidrag.

‍

2. Mjuka färdigheter

För att bli effektiv måste man kunna kommunicera, inspirera och bygga förtroende. Idag förväntas CFOer att vara strategiska rådgivare som hanterar intressenter på alla nivåer – från ledningsgrupp till personal på golvet. Kommunikation och empati blir därmed centrala färdigheter. CFOer måste kunna förmedla komplexa finansiella koncept på ett sätt som är begripligt och handlingsbart för alla delar av organisationen.

‍

3. Engagera alla nivåer av organisationen 

En framgångsrik CFO förstår vikten av att ha ett finger på pulsen i hela företaget. Genom att involvera medarbetare på alla nivåer i beslutsprocesser skapar man en känsla av delaktighet och engagemang. Det är avgörande att CFOer har en tydlig bild av hur företagets operationer och kundrelationer fungerar – och att de bygger relationer med anställda från olika avdelningar. Detta skapar en djupare förståelse för företaget och gör det möjligt att fatta mer välgrundade beslut som stöder både kortsiktiga och långsiktiga mål.

‍

4. Innovation och öppenhet för nya idéer

Idag är det viktigt för CFOer att vara öppna för innovation och nytänkande. Genom att främja en kultur av kontinuerligt lärande och att vara nyfiken på de senaste trenderna kan CFOer säkerställa att företaget inte bara håller sig konkurrenskraftigt utan även är proaktivt i sin utveckling. Det handlar inte om att följa trender för trendens skull, utan om att använda ny teknik och idéer för att skapa långsiktig tillväxt och anpassa sig till marknadens krav.

‍

5. Lagspelare med strategisk påverkan 

CFO-rollen handlar i allt högre grad om att skapa strategiskt värde genom att samarbeta över funktioner och avdelningar. Genom att anta en mer altruistisk inställning – där framgången för hela företaget, inte bara finansavdelningen, är i fokus – kan CFOer bidra till en positiv företagskultur. Detta handlar om att visa uppskattning för andras bidrag och att se till att alla i teamet känner sig sedda och viktiga.

‍

Den moderna CFO-rollen…

…kräver mycket mer än bara finansiellt kunnande. Genom att utveckla starka ledarskaps- och kommunikationsfärdigheter, engagera hela organisationen, främja innovation och arbeta som en del av ett större team kan CFOer leda företaget mot hållbar tillväxt och framgång.

‍

_{Bild hämtad från pexels.}