Skapa en kultur av delat ekonomiskt ansvar

En av de största utmaningarna idag är att skapa en kultur av delat ekonomiskt ansvar i organisationen. Det handlar om att flytta bort från silo-tänkande, där finansavdelningen ofta agerar som en oberoende "domare" över budgetar och kostnader, och istället bygga partnerskap där alla affärsenheter delar ansvaret för finansiella mål. Detta främjar både ekonomisk försiktighet och operativ effektivitet, vilket leder till övergripande organisatorisk framgång.

‍

Tänk framåt – skapa gemensamma förväntningar

Delat ansvar börjar med att sätta gemensamma förväntningar. CFOer måste aktivt samarbeta med sina operativa motsvarigheter för att definiera roller och mål som alla är överens om. Detta innebär att skapa ett ramverk där alla vet vad som förväntas av dem – inte bara inom finansavdelningen, utan tvärs över hela organisationen. En RACI-matris (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) kan vara ett värdefullt verktyg för att tydligt definiera vem som ansvarar för vad, vilket minimerar risken för missförstånd och ökar sannolikheten för att de finansiella målen uppnås.

‍

Äg dina åtaganden – led genom exempel

Det räcker inte att bara leverera på åtaganden. Som CFO måste du också inspirera ditt team och dina operativa partners att göra detsamma. Detta kräver transparens och en vilja att dela både framgångar och misslyckanden. Ett effektivt sätt att bygga denna kultur är att vara ärlig om de utmaningar du möter och söka hjälp när det behövs. Genom att vara öppen skapar du en miljö där samarbete och ansvarstagande är normen snarare än undantaget. Som finansledare handlar det inte bara om att rapportera siffror – det handlar om att visa vägen genom att personifiera den typ av ansvarstagande du vill se i hela organisationen.

‍

Fokusera på lösningar – bygg en lösningsorienterad kultur

Ett annat kritiskt steg är att skapa en kultur där fokus ligger på att hitta lösningar snarare än att fördela skuld. För att detta ska fungera måste organisationen kännetecknas av psykologisk säkerhet, där det är säkert att erkänna misstag och diskutera dem öppet. En CFO som uppmuntrar en sådan miljö kan förvandla sitt team till att bli proaktiva problemlösare som är centrala för verksamhetens framgång.

‍

En CFO som vill skapa en kultur av delat ekonomiskt ansvar…

…måste tänka strategiskt och operativt samtidigt. Genom att tänka framåt, skapa tydliga roller och förväntningar samt bygga en kultur där ansvar delas och problem löses tillsammans, kan du som CFO driva din organisation mot hållbar framgång. Det handlar inte bara om att leverera siffror – det handlar om att skapa värde och möjliggöra för hela organisationen att växa tillsammans.

‍

_{Bild hämtad från pexels.}