Kostnadshantering, en topprioritet för företag 2024

2024 som präglas av en tid av ekonomisk osäkerhet och utmanande marknadsförhållanden har kostnadshantering seglat upp som en nyckelprioritet bland företagsledare världen över. En färsk rapport från Boston Consulting Group (BCG) belyser hur globala företag aktivt söker vägar för kostnadsminskningar, med särskilt fokus på leveranskedjan, tillverkning och inköp. Denna trend drivs av flera faktorer, inklusive osäkerheten kring ekonomisk tillväxt, de höga kapitalkostnaderna, utmaningar i leveranskedjan, och inflationens pristryck.

‍

Utmaningar som driver kostnadsminskningsinitiativ

Paul Goydan, managing partner och global ledare för BCG:s accelerated cost advantage program, påpekar att företagen står inför en holistisk kostnadsutmaning, ackumulerad över fem år av snabba anpassningar till marknadsförändringar och kundbeteenden. Dessa anpassningar har ofta inneburit ökade kostnader och komplexitet i verksamheten.

‍

Nästan två tredjedelar av de 600 globala ledare som BCG undersökt prioriterar nu kostnader kopplade till leveranskedjan och tillverkningen över andra traditionella kostnadshanteringåtgärder. Denna förändring speglar en anpassning till de nya realiteterna på marknaden, där geopolitiska spänningar och stigande kostnader för råmaterial och energi ställer nya krav.

‍

Strategier för effektivisering av leveranskedjan och tillverkning

För att minska kostnaderna inom tillverkning och leveranskedjan föreslår BCG att företag optimerar inköp, logistiknätverk, distribution och lagerhantering. Dessutom bör de investera i digital lean-tillverkning och avancerade planeringsprocesser. Inköpsledare uppmanas att förstå leverantörers verkliga inflationskostnader för att kunna bedöma rättvisa prisökningar.

‍

Goydan understryker även vikten av att ompröva leveranskedjor för att undvika geopolitiska spänningar, kostnadsökningar eller störningar i frakt, exempelvis genom att lägga till fler leveranskällor eller omförhandla tillverkningskontrakt.

‍

Anpassning av produktmixen till skiftande konsumentbeteenden

Företagsledare måste också förstå och förutse efterfrågan, hur den förändras och hur detta påverkar försäljningsvolymen. Förändrade konsumentköpmönster, som en minskning av köp av lyxvaror eller varumärkesprodukter, kan kräva en omjustering av produktmixen och investeringar i nya produktlinjer.

‍

För att säkerställa varaktig förändring i kostnadsstrukturerna betonar BCG vikten av att inkludera medarbetarna i kostnadsförvaltningsprocessen. Detta innefattar att visa ledarskap och engagemang från toppen, ge transparent information om kostnadsbesparingsinsatser och uppmuntra till ett deltagande kultur genom att minska barriärerna mellan ledningsnivåerna.

‍

Kostnadshantering som en del av en långsiktig strategi

Att hantera kostnader är inte bara en fråga om att skära ner; det är en strategisk process som kräver engagemang, transparens och samarbete inom hela organisationen för att säkerställa hållbar prestandaförbättring och konkurrenskraft på lång sikt.

‍