Generativ AI, ett strategiskt verktyg för framtidens CFO

Användningen av generativ AI har exploderat det senaste året. Enligt EY:s Work Reimagined Survey 2024 uppger 65 procent av de anställda i Norden att de använder AI på jobbet – en dramatisk ökning från 12 procent året innan. Trots detta ligger Norden efter det globala genomsnittet på 75 procent.

Som CFO innebär detta en möjlighet att kombinera innovation med ekonomiskt ansvar. Generativ AI är ett tekniskt hjälpmedel, men även ett verktyg för att effektivisera processer, sänka kostnader och förbättra beslutsfattande. Men det väcker också frågor: Hur säkrar vi maximal avkastning på våra AI-investeringar? Och hur påverkar detta våra strategiska prioriteringar?

‍

Ekonomisk potential

AI kan skapa betydande värde för företag genom att automatisera repetitiva uppgifter, identifiera kostnadsbesparingar och förbättra finansiella prognoser. I Norden ser vi dock en viss tvekan hos arbetsgivare att fullt ut integrera tekniken. Trots att 94 procent av nordiska arbetsgivare tror att deras anställda använder generativ AI i viss utsträckning, bedömer endast 26 procent att användningen är omfattande.
‍

Som CFO är det viktigt att förstå att AI-investeringar kan leda till snabbare affärsbeslut, förbättrade riskmodeller och bättre kassaflödeshantering. För företag som vill ligga i framkant gäller det att säkerställa att dessa möjligheter också realiseras genom riktade satsningar på kompetensutveckling och implementering.

‍

Risker och möjligheter

EY:s undersökning avslöjar att användningen av AI är ojämnt fördelad i Norden – både mellan arbetsgivare och anställda, och mellan män och kvinnor. Bland männen är det 71 procent som använder AI på jobbet, medan siffran för kvinnor är 57 procent.
‍

För företag som strävar efter att skapa en inkluderande arbetsmiljö och samtidigt maximera produktiviteten är detta en viktig signal. CFO:er spelar en nyckelroll i att säkerställa att investeringar i AI även främjar jämställdhet och mångfald. Ojämlik tillgång till teknologi riskerar annars att cementera existerande lönegap och försvaga företagets sociala hållbarhet – en alltmer kritisk faktor i investerares ESG-bedömningar.

‍

Förtroende och förändring

En av de största utmaningarna för att dra nytta av AI är att bygga förtroende för tekniken. EY:s undersökning visar att arbetsgivare i Norden är mer optimistiska än de anställda kring AI:s potential att öka produktiviteten och möjliggöra värdeskapande arbete.
‍

För CFO:er handlar det om att balansera investeringar i tekniken med insatser som ökar användarnas förståelse och tillit. Ett framgångsrikt AI-projekt kräver inte bara kapital och teknisk implementation utan även utbildning, kommunikation och stöd. Genom att säkerställa att tekniken används på rätt sätt kan företag skapa ett starkare affärscase och stärka sin konkurrenskraft.

‍

Generativ AI som konkurrensfördel

För nordiska företag är det avgörande att inte hamna på efterkälken i den globala AI-utvecklingen. Generativ AI erbjuder möjligheter att spara tid, förbättra insikter och stärka företagets förmåga att navigera en föränderlig marknad.
‍

Som CFO har du en fantastisk position för att driva denna förändring. Genom att prioritera rätt investeringar, koppla AI-användning till affärsmål och säkerställa att tekniken används jämställt och effektivt, kan du positionera företaget för långsiktig framgång i en snabbt digitaliserad omgivning.

‍

_{Bild hämtad från pexels.}