Fem tips för att hantera instabila marknadsförhållanden

I dagens ekonomiska klimat, präglat av inflationssvängningar och stigande räntor, står CFO:er inför utmaningen att säkra lönsamhet och effektivitet. Denna artikel utforskar fem åtgärder eller prioriteringar som ekonomiansvariga bör överväga för att navigera bolaget genom osäkra tider.

‍

1. Hantera störningar på ett effektivt sätt

Finanschefer måste anpassa sig till ständiga marknadsförändringar genom att förbättra finansiell planering och analys. Moderna finansverktyg ersätter nu traditionella kalkylblad och planeringsverktyg, vilket möjliggör snabbare och mer automatiserad planering. En nyligen genomförd undersökning visar att 78% av finansiella planerings- och analysproffs planerar att avancera sin teknik- och datakompetens inom det kommande året, vilket understryker behovet av teknologisk transformation inom finansfunktionen.

‍

2. Fatta modiga beslut

Implementeringen av avancerad teknologi som artificiell intelligens möjliggör för CFO:er att minska kostnader och effektivisera verksamheten. AI erbjuder möjligheter att transformera finansfunktioner genom automatisering av planering, rapportering och kostnadsanalys.

‍

3. Möjliggöra tillväxt

Finanschefer måste skapa en balans mellan kortsiktiga och långsiktiga mål för att navigera genom en förväntad mindre lönsam tillväxtperiod. En nyligen genomförd undersökning visade att CFO:er nyligen lagt stor vikt vid att hantera finansiella risker och identifiera tillväxtmöjligheter. För att skydda sina företags vinstmarginaler och samtidigt bibehålla en konkurrensfördel, är det avgörande att CFO:er fokuserar på långsiktig tillväxt, inklusive företagsuppbyggnad och omstrukturering av kapitalstrukturen.

‍

4. Tillämpa slipade arbetsmetoder

Det är viktigare än någonsin för CFO:er att investera i nya finansteknologier för att kunna hantera ekonomiska störningar och anpassa sig till oförutsedda förändringar. Nyligen införda regleringar, såsom SEC:s nya riktlinjer för klimatrapportering och EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering för företag, kräver att företagen omvärderar sina rapporteringsmetoder för att uppfylla nya krav.

‍

5. Sök talang utöver finans och redovisning

I takt med att affärsbehoven förändras kommer även de team som är nödvändiga för att hantera en utmanande ekonomisk miljö att förändras. CFO:er bör därför rekrytera och bibehålla en FP&A-personal som besitter färdigheter som sträcker sig bortom traditionell finansiell expertis, inklusive dataanalytiker, dataarkitekter och datavetare som kan utnyttja vetenskapliga och statistiska metoder samt maskininlärning och AI för att stödja beslutsfattandet.

‍

Sammanfattningsvis…

…står CFO:er inför pressen att vidta djärva åtgärder för att säkerställa lönsamhet och effektivitet. Genom att ta välgrundade risker, använda rätt verktyg och teknologi, och dra nytta av innovativ talang, kan de säkerställa övergripande framgång.

‍