Fem saker en CFO aldrig bör göra

Som ekonomichef och dylika roller granskas varje steg och beslut noggrant. Att leda den finansiella styrningen av ett företag innebär ett stort ansvar, och det finns vissa misstag du absolut måste undvika. Här är fem saker som du som CFO aldrig bör göra:

‍

1. Tappa inte lugnet
   Ett exempel från 2012, där CFOn på Talos Partners stormade in på ett möte med ett basebollträ för att skrämma VDn, visar på vikten av att alltid behålla lugnet. Att agera impulsivt kan leda till allvarliga juridiska konsekvenser och skada företagets anseende. Som ekonomichef förväntas du vara ett föredöme, även under stressiga situationer.

1. Undvik inte ansvaret
   På J.P. Morgan Chase var ekonomichefer Doug Braunstein ansvarig för att övervaka en riskfylld position värd 100 miljarder dollar. Bristen på tillsyn bidrog till en stor ekonomisk förlust. Som CFO måste du ta ansvar för allt inom din övervakning och samtidigt främja ansvarskultur inom ditt team. Det kan vara lätt att blunda för problem, men att göra det riskerar företagets stabilitet.

1. Ignorera inte kärnuppgifterna
   Ekonomichefer på MF Global prioriterade inte viktiga uppgifter såsom treasury-verksamhet och riskhantering, vilket bidrog till att 1,6 miljarder dollar av kundernas pengar gick förlorade. En CFOs främsta roll är att säkerställa att dessa centrala funktioner fungerar smidigt och säkert. Genom att försumma kärnuppgifter riskerar du företagets finansiella hälsa.

1. Bli inte en ja-sägare
   Som CFO är det avgörande att du står upp mot VDn vid behov. Att enbart följa ledningen utan att ifrågasätta kan leda till beslut som skadar företaget. Din roll är att agera som en balans mellan VDn och den ekonomiska verkligheten. Det handlar inte om att vara konfrontativ, utan om att vara en röst av förnuft och skydda företagets ekonomiska intressen.

1. Försumma inte din egen utveckling
   Många CFOer anställs för att passa in i en viss roll, men det är viktigt att ständigt utveckla sina färdigheter och värna om sin professionella integritet. Se till att du växer som ledare och inte bara som ekonomichef. För att vara en framgångsrik CFO måste du kunna bidra strategiskt till hela företaget, inte bara hantera siffrorna.

‍

Att undvika dessa fem misstag…

…är avgörande för att inte bara skydda företagets ekonomiska intressen, utan också stärka din egen professionella trovärdighet och långsiktiga ledarskapsförmåga. Som CFO förväntas du inte bara hålla företaget finansiellt starkt, utan även leda med integritet och strategisk förmåga. Genom att ständigt vara medveten om dessa potentiella fallgropar kan du säkerställa framgång både för dig själv och företaget du representerar.